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一流、创新、最大——四公司2019年工程管理回眸 -热博|平台
来源:四公司 作者:黄小军、胡文革 日期:2020-01-10 访问次数: 字号:[ ]
    2019年,四公司强化项目履约,抓好生产精益化管理,精准服务于一线施工。在项目管理过程中,坚持以安全生产为基础,以技术创新为先导;生产履约方面始终坚持项目分类、分级的管理制度;质量管理方面坚持样板引路,坚持高标准、严要求的质量标准化管理;技术管理方面重视项目前期策划,严格施工方案管理,科技创新;强化项目现场管理,为打造四公司核心竞争力,打造四公司品牌工程,实现完美履约而积极开展各项工作。
  回首2019,让我们以一流、创新、最大三个关键词,一起盘点四公司工程管理工作的精彩时刻。
  一流:编写行业规范永不止步
  俗话说得好:一流企业做标准,二流企业做品牌,三流企业做产品。已经拥有十多项国家和行业规范的四公司深知:要保持行业技术的优势,技术研发永远在路上。
  这一年,四公司火了!四公司参编的《电力建设施工质量验收规程  第1部分:土建工程》征求意见稿已完成。8月6日,由中国电力建设企业协会主办,四公司作为主编单位承办的《火力发电厂烟囱工程施工及验收规范》等三项行业标准制(修)订启动会在西安顺利召开。会议就修订《电力建设施工技术规范第1部分:土建结构工程》、《电力建设施工技术规范第9部分:水工结构工程》及新编的《火力发电厂烟囱工程施工及验收规范》标准的编写大纲进行重点讨论,目前此项工作正在有序推进中。  
  本次会议的召开进一步彰显了四公司在业内的技术实力和领先地位,增强了四公司在电力行业工程技术领域的话语权,冰为电力行业的发展作出应有的贡献。
  四公司从60年代初,涉足火电施工领域,经过六十年一代代电建人奋斗,一直保持烟塔施工领域科技优势,近年来,四公司着力提升技术创新水平,继续保持四公司烟塔领域优势,全面提升企业核心竞争力和创新能力。
  创新:优秀科技创新团队炼成记
  在集团四公司召开的2019年科技创新大会上,四公司火力发电烟塔建设技术创新团队荣获科技创新团队称号,冯甲鱼获得技术带头人称号。该荣誉也是西北建投在集团四公司范围内首次获得该项荣誉。去年,四公司劳模工作室还获得省能源化工地质工会的表彰,这两个奖项实至名归!
  2019年,四公司围绕技术创新开展大量的工作,组织召开了四公司第22届技术交流会、施工组织设计及专项方案评审会议、质量月活动等会议。通过会议的形式及时进行了上级单位及四公司相关技术质量相关文件的学习和传达,全面掌握对各二级单位项目技术质量管理情况,更好的进行了项目风险预控,为工程项目实施做好充分的技术准备。
  一年以来,四公司根据需要积极开展技术、质量管理人员教育培训。开展在建项目现场技术、质量监督检查。对存在的技术质量问题,现场帮助解决。开展竣工资料专项治理活动,对各二级单位所属工程项目竣工资料整编情况进行摸底,形成项目资料情况并督促推进。
  在四公司科学技术管理委员会的领导下,工程部持续开展质量创优、QC小组、科技创新等活动。上报的《提高烟囱工程环向大直径钢筋安装精度》取得中国电力建设企业协会QC成果三等奖。4项QC计划活动在项目中有序开展,3篇技术论文提交中国电机学会年会论文征集活动评选
  最大:西北第一跨攻坚克难
  先进的技术最终是要转化成生产力,陕西韩城龙门煤棚工程成为2019年最抢眼的西北明珠。
  5月17日,陕西韩城龙门煤化工备煤车间(煤棚)封闭工程顺利合拢,成为媒体关注的焦点:该工程跨度134米,高度近50米,共分为四个区,每区长度88米,它是目前西北在建的球型网架跨度最大的煤棚。由于煤场场地狭窄且处于生产状态,施工过程有一定技术难度。为解决方案中的技术难点,工程技术管理人员从安全、经济等诸多因素考虑,多方咨询网架领域专家,并结合现场考察情况,多次召开方案论证,最终攻克难关,选择液压同步顶升施工工艺完成煤棚钢结构的安装作业。西北第一跨的成功合拢,标志着四公司在大跨度煤棚建设中具有领先优势。
  2019年,四公司加强项目前期策划工作,着力提升项目生产履约管理水平。组织了久泰输煤岛工程项目、广西华昇工程项目和麻阳怀隆矿业综合利用项目三个新开工程项目专题策划研讨会,现场组织召开了久泰锅炉岛工程项目专题策划会,对承建项目的质量目标、进度目标、项目组织、项目的合同管理、信息管理等进行全面策划。
  全面推行“工期内控表”。四公司出台了“工期内控表”生产履约控制管理办法,并在司属范围内的在建项目上全面推行,收到了一定的成效,促进了项目履约能力的提升。
  强化施工过程控制,加强对在建工程项目检查、指导。年初,根据四公司现行的《在建工程项目分类管理办法》,将2019年度在建项目中“约旦2×235兆瓦阿塔拉特油页岩电站项目临建工程”等11个项目列为四公司Ⅰ类项目,提出建议及要求82条,对现场存在的生产履约问题,现场帮助予以解决。
  强管理促使生产履约能力逐步提升。自四公司内部改革完成后,在四公司的正确领导及各级单位、部门的通力协作下,四公司在建工程生产履约情况明显改观,项目履约能力逐步提升,部分项目受到了业主、总包的通报表扬。2019年收到生产履约表扬信共15份。
  回首2019年,科技研发引领工程管理成为主旋律,四公司的2020年,期待四公司工程管理更精彩……



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