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同心筑梦又一载:品牌建设筑丰碑——一公司2019年品牌建设工作回眸 -热博|平台
来源:一公司 作者:杨茹 日期:2020-01-12 访问次数: 字号:[ ]
    2019年,一公司以“创新 担责 问效”为引领,用实际行动践行用诚意、能力和业绩留住客户、创造客户的理念,持续开展项目品牌建设活动,效果显著。纵观全年,建设单位锦旗、感谢信纷至沓来,项目履约成绩优异,业主满意度高,企业核心竞争力明显增强。
  开展专项活动  疏通管理瓶颈
  为了规范分包商行为,提升对分包单位的管理和服务能力,形成合作共赢的共同体。开展“提升分包管理能力”专项活动,组织召开优秀分包商座谈会,宣贯“提升分包管理能力”专项活动方案和制度,周密部署、组建机构、明确职责;严把分包方入口关,认真核验其资质、资源、驻场人员资质等,实行建筑工人实名制管理。各职能部室每月开展“我为分包做服务”活动,从各自业务梳理、分析分包管理过程中存在的问题,编制了《分包管理共性突出问题及治理措施清单》《分包管理重点服务项目措施计划》等,积极组织落实,有效提升分包管理水平。
  一年来,先后修订了《项目品牌建设管理制度》《工程分包管理办法》《分包方履约考评制度》等多项管理制度,引入分包方考核及失职失责考核奖惩机制,细化考核标准,通过专业小课堂、季度品牌建设考核之机,对新管理制度进行宣贯和讲解,进一步促进制度的贯彻实施。项目品牌建设工作小组坚持公开、公平、公正的原则,每季度对参与开展项目品牌建设的6个项目,采取对标检查考核,用数据说话,每季度评选出项目品牌建设之星并进行表彰奖励,进一步增强项目开展品牌建设的动力和荣誉感。
  组织开展质量提升、质量隐患排查、质量通病检查、质量月等活动。专业工程公司开展以“发挥技术优势、补齐技术短板,助力技术管理提升”为主题的技术交流及以“品牌制胜 实力担当”为主题的劳动竞赛活动,使质量管理关口前移,重心下移。
  以创新之手 擦亮企业品牌
  一公司通过修订管理制度,积极探索“如何充分发挥工程管理部职能”,开展“提升分包管理能力”专项活动,制定“分包商一户一档操作指南”,规范“建筑工人实名制管理”,制定“特种设备告知及监检管理制度并形成工作指南”、“四表两图,快速掌握危大工程项目安全管理”,编制“焊接施工管理指南”及“混凝土施工管理指南”,规范高耸建筑物工艺标准等20项管理制度创新、服务方式创新、管理手段创新、管理环节创新活动,规范工程技术管理,擦亮企业品牌。
  创新开展以“标准引领质量提升 品牌建立质量信任”为主题的“质量月”微课堂培训。通过观看视频《首席执行官》《生命的代价》《电厂质量事故分析及警示》教育员工遵守管理制度,严守质量红线,提升质量意识。以《质量精益六西格玛管理》创新质量管理思维,《房屋建设工程质量样板引路》《主体结构质量综合治理篇》《建筑电气工程质量治理篇》做引导消除质量通病。
  以诚信履约 提升顾客满意
  品牌建设开展以来,大力实施项目管理目标责任制,规范分包队伍管理,严格考核问责机制,强化全员履约意识,提高团队执行力。同时积极与在建项目建设单位和监理单位进行沟通,通过发放调查表对顾客进行满意度调查。
  2019年,捷报频传,一公司竣工投产容量50兆瓦的火电机组、投产容量406.25兆瓦的风电项目、投产容量119.849兆瓦的光伏项目以其优良的技术指标高水平达标投产;渭热项目2号机组间冷塔项目施工获业主单位颁发的“质量管理专项优秀奖”,化水箱罐配制获“焊接工程奖”;精益化工项目获建设单位颁发的“安装工程会战奖”;修武项目、永济项目双双荣获“2018年-2019年度国家优质工程奖”;获得建设单位多面锦旗和表扬感谢信100余封,履约情况获得业主单位高度赞誉。
  金杯银杯不如顾客的口碑。一公司始终秉承“精益创造价值 精品引领未来”的企业宗旨,继续以项目为载体、创优为抓手,强化分包管理,坚守安全质量红线,以“共赢致和 行稳致远”的企业精神开展品牌建设,增加企业员工的凝聚力和自豪感,同心同向,打造“西北电建”靓丽品牌。



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