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【献礼党代会】改革创新谋发展,勠力同心谱华章——西北电建改革发展回眸 -热博|平台
来源:西北电建 作者:郑心 日期:2020-01-09 访问次数: 字号:[ ]

近年来,西北电建在热博首页与西北建投的坚强领导下,按照深化改革、转型升级、提质增效发展思路,抢抓发展机遇,打造核心优势,全面开启高质量发展的新局面,不断迸发出历久弥新的强大活力。

转型升级,打造攻坚优势

唯改革者进,唯创新者强,惟改革创新者胜。

近年来,在传统火电市场萎缩的艰难处境下,面对着“山重水复疑无路”的严峻形势,西北电建不等不靠,主动求变,顺应改革,加快转型。

公司积极构建“大建安”格局,不断拓展企业发展空间,树立“大”理念以逐渐扩大新兴市场份额。市场签约额持续上扬,连续三年突破百亿,站稳百亿平台,三年增长了23%。公司新能源、非电和总承包项目占比不断增大,对火电的依存度逐渐降低,到2019年末,公司新能源项目签约额占全年总签约额的56%,占据半壁江山,转型效果明显,工程总承包业务增长迅速,为公司建设一流的工程总承包企业奠定了良好基础。

公司大力推进非电业务资质申报,成功取得建筑工程施工总承包二级、市政公用工程施工总承包二级资质,积极抢抓电力体制改革,取得售电业务增项,取得输变电工程专业承包二级资质,拿到压力管道、起重机械、锅炉安装维修特种作业许可证,西北电建技术中心获得“陕西省省级企业技术中心”认定,公司适应市场、拓展发展空间的能力不断增强。

本着深化改革及业务转型、创新商业模式的精神,公司成立非电、投融资和PPP项目专业团队,形成“总部牵头、二级实施,上下联动、协同高效”的新商业模式市场开发体系,大力推进新商业模式项目开发,成功中标河南焦作棚改项目、河南濮阳清丰教育园区PPP 项目,签订成都温江皇冠假日酒店、温泉四季光华分布式能源咨询服务合同,实现了新商业模式的重大突破;成功中标粤电阳江沙扒海上风电陆上控制中心建筑安装工程,开辟了公司新的业务增长点。

举一纲而万目张,在公司转型升级、创新发展理念的引领下,由所属基层公司创新实施的“投融资+EPC”模式,成功带动一批光伏、风电、火电等EPC项目开发,形成了投融资引领、助推EPC项目开发的新模式。这种上下一心、与时俱进的开拓精神成为西北电建高质量发展的土壤,凝聚成为西北电建转型升级的先发优势。

持续改革,释放发展活力

近年来,凭着敢为人先的创新精神和扎实苦干的实干精神,砥砺前行,铸就了支持改革、拥护改革的革新品质,形成了冲破改革路上困难险阻的最强动力,持续释放发展活力。

 

公司积极配合完成了西北建投和西北城建的组建及部分子分公司管理提级工作。扎实开展“压减”工作,减少管理层级,提高管理效率。持续完善内部体制机制改革,通过改革推动业务资源向重点业务、关键领域集中,对各子分公司业务板块进行优化,对有效资源进行集约整合,构建母子公司管控模式,凝聚合力,分级管理,最大限度释放西北电建的整体优势和活力。

公司持续推进所属特困企业治理工作,采取各种措施,实施脱困计划,取得了阶段性成果,盈利能力逐渐增强,实现了扭亏为盈。按照企业办社会职能移交要求,全面完成了西北电建及所属单位“三供一业”资产实物划转、管理职能移交工作,人员平稳分流,加大长期不在岗人员清理力度,为公司减轻负担。

提质增效,夯实竞争实力

改革是为了激发企业发展活力,提高核心竞争力,实现更好的发展。

近年来,公司抓好项目管理,提升履约水平,建成一项项优质工程,树立一座座业绩丰碑。先后荣获1项鲁班奖,3项国家优质工程奖,9项中国电力优质工程奖,1项中国安装工程优质奖,1项优质焊接工程优秀奖,彰显了公司雄厚的技术实力、项目管理及履约能力。公司连续两年跻身“陕西百强企业”榜单,成功申报陕西省重点扶持建筑业优势企业、西安市支持建筑业高质量发展企业,获得陕西省“一带一路”开拓奖,赢得了良好的社会声誉。

公司坚持国际优先原则,落实国际业务优先各项举措,加快区域布局,拓展市场空间,加强国际项目履约及风险管理,将国际业务做大做强,承建巴基斯坦默蒂亚里-拉合尔±660千伏直流输电工程、哈萨克斯坦18兆瓦水电EPC项目、科威特联合循环项目、柬埔寨卡森2300兆瓦煤电总承包项目、格鲁吉亚巴统市州立大学等国际项目,巩固了南亚、中亚、西南亚等国际市场,“一带一路”的朋友圈越来越大。

公司完善“全内控”体系,逐步实现精细化管理。公司以“提高发展质量、增强经营效益”为导向,在财务资金管理、法律管理和风险管控、人力资源管理、安全生产和质量管理、设备物资采购管理、审计监督、技术创新等方面工作水平进一步提高。

公司强化资金集中管理,创新使用云信、e信通等金融产品,积极推进资产证券化,持续加大资金管理和融通,提高银行授信,缓解资金压力。加快推进公司信息管理系统建设进程,积极构建贯穿“公司总部-各子分公司-项目部”的三级信息管控体系,实现公司管理现代化。梳理新商业模式、新业务领域的各种风险源、风险点,认真做好风险识别和分析。在规范化管理过程中,注重监督落实,加强监管力度,管控效果明显。

改革洪流,奔腾向前。勇立潮头,顺势而为。在全面深化改革和高质量发展的形势下,西北电建吹响“二次创业”的号角,踏上了由电力到非电、由单一到多元业务模式、由国内到国际转型的征程,开启了思想观念、体制机制、规章制度、业务领域、内部管理的升级阶段。我们将以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,全面贯彻落实党的十九届四中全会精神,瞄准“一个目标、两个注重、三个转变、四个抓手”的发展定位,深化改革创新,锐意突破进取,推进提质增效,稳固排头,勇争一流,为推进公司高质量发展再上新台阶奋勇前进。




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